En 2026, el inglés se consolidará como un habilitador estratégico para la colaboración, productividad y competitividad en organizaciones híbridas y globales. Los hallazgos del LinkedIn Workplace Learning Report 2025 refuerzan que las áreas de L&D están priorizando la conexión entre formación y resultados de negocio, el desarrollo de habilidades comunicativas y la necesidad de medir impacto con mayor precisión.
Este marco permite a HR anticiparse a las tendencias que marcarán 2026.
1. Integración del inglés en flujos de trabajo reales (Work-Integrated Language Learning)
Qué veremos en 2026
Las empresas pasarán de cursos genéricos a modelos donde el aprendizaje está conectado con tareas reales: presentaciones globales, manejo de clientes internacionales, reportes a casa matriz, negociación y liderazgo remoto.
Este enfoque se alinea con metodologías como CLIL (Content and Language Integrated Learning), destacadas por Cambridge y respaldadas por estudios recientes sobre tendencias del trabajo híbrido (Jobspikr, 2024), que muestran cómo el aprendizaje aplicado mejora la transferencia a contextos laborales reales.
2. IA como copiloto, no como reemplazo del profesor
Qué veremos en 2026
Diversos análisis sobre Future of Work muestran que la IA está llamada a ampliar las capacidades humanas, no a reemplazarlas, especialmente en roles donde la comunicación, la empatía y la colaboración son centrales. El informe KPMG – Future of Work (2024) destaca precisamente esta transición hacia modelos donde la tecnología potencia el desempeño humano en lugar de sustituirlo.
En formación de idiomas, esto se traduce en modelos híbridos: la IA se encarga de práctica rutinaria, corrección, analítica y personalización, mientras los docentes se enfocan en habilidades complejas como negociación, manejo de conflicto, storytelling o liderazgo en inglés.
La visión de Umut Ergoz, Teacher Experience Manager de Bridge, lo resume claramente:
“La IA no puede reemplazar la conexión humana en la enseñanza de idiomas; las habilidades emocionales, el rapport y la comunicación real siguen siendo irremplazables, especialmente en contextos corporativos.”
Acciones para HR en 2025
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Usar IA como complemento, no como solución única: práctica asistida, feedback automático, rutas personalizadas.
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Evaluar proveedores que combinen IA + docentes expertos con experiencia corporativa.
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Diseñar instancias humanas obligatorias: coaching, role plays, simulaciones de reuniones globales y escenarios reales de negocio.
Ejemplo
Una multinacional farmacéutica integró práctica con IA entre clases en vivo. El tiempo total de exposición al idioma aumentó cerca de 40%, manteniendo altos niveles de satisfacción con la experiencia docente (baseline interno L&D).
3. Inglés como vehículo de cultura global y colaboración remota
Qué veremos en 2026
Diversos análisis de McKinsey sobre colaboración y desempeño de equipos destacan que la comunicación clara, frecuente y estructurada es uno de los factores que más influye en la productividad y cohesión de organizaciones globales. El artículo “Go Teams: When teams get healthier, the whole organization benefits” subraya cómo la calidad de la interacción entre regiones es un habilitador crítico para la operación internacional.
En este contexto, el inglés deja de ser solo un recurso para “entender reuniones”. Se convierte en un vehículo de cultura global capaz de:
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Alinear valores y formas de trabajo entre regiones.
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Estandarizar procesos internacionales.
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Conectar equipos híbridos y multiculturales bajo un marco común de comunicación.
Acciones para HR en 2025
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Mapear proyectos globales donde la brecha de inglés genera retrasos o retrabajos.
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Diseñar cohortes mixtas (por país/área) que utilicen el inglés para resolver casos reales del negocio.
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Integrar módulos formativos de cultura global, comunicación intercultural y reglas comunes de colaboración remota.
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Promover espacios donde los colaboradores practiquen inglés en contextos reales de sus responsabilidades.
Ejemplo
Una empresa de retail con operación en Chile, Perú y México integró equipos regionales en cursos de inglés orientados a nuevos procesos globales. Tras el primer trimestre, los squads reportaron un 15% de aumento en productividad y mejoras visibles en coordinación interpaís (baseline interno L&D).
4. Reportabilidad avanzada como requerimiento estándar de headquarters
Qué veremos en 2026
El LinkedIn Workplace Learning Report 2024 muestra que alinear el aprendizaje con objetivos de negocio y medir impacto son ya prioridades top de L&D; además, detalla cómo las áreas que sí miden impacto lo hacen a través de productividad, retención y métricas de negocio, no solo horas de formación.
Es razonable proyectar que hacia 2026 las áreas globales exigirán trazabilidad avanzada:
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Dashboards ejecutivos.
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Datos por país, área, rol y cohortes.
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Conexión entre formación y KPIs de negocio (NPS, productividad, participación en proyectos globales, etc.).
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Conexión entre formación y KPIs de negocio (NPS, productividad, participación en proyectos globales, etc.).
Acciones para HR en 2025
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Adoptar proveedores que entreguen dashboards y reportes accionables, no solo listados de asistencia.
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Implementar Cartas de Compromiso para elevar accountability de líderes y participantes.
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Adoptar proveedores que entreguen dashboards y reportes accionables, no solo listados de asistencia.
Definir KPIs conectados con desempeño:
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% de líderes capaces de liderar reuniones globales sin traducción.
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% de roles críticos que alcanzan CEFR Goal en un periodo definido.
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Impacto percibido por managers en desempeño en inglés.
Ejemplo
Un grupo financiero con sedes en Santiago y Miami vinculó sus reportes de inglés al sistema interno de performance. En un año, aumentó en cerca de 30% el número de líderes elegibles para proyectos regionales.
Cómo responde Bridge a esta tendencia
En Bridge, esta necesidad se aborda a través de nuestro HR Portal, que entrega a HR y L&D visibilidad en tiempo real sobre:
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Niveles.
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Asistencia.
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Progreso.
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Cumplimiento de metas por área y rol.
Facilitando reportes consistentes hacia headquarters y dirección, y conectando la formación de inglés con decisiones de talento.
5. Escalabilidad y modelos blended para equipos distribuidos
Qué veremos en 2026
El modelo híbrido seguirá creciendo y las empresas requerirán soluciones de inglés que:
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Escalen regionalmente
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Combinen clases en vivo + recursos asincrónicos.
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Se adapten a múltiples zonas horarias.
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Permitan personalización sin perder eficiencia.
Cómo prepararse en 2025
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Diagnosticar disponibilidad y cargas operativas reales.
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Seleccionar participantes por rol y criticidad del puesto.
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Exigir proveedores con capacidad multirregional y soporte en varios husos horarios.
Ejemplo
Una empresa global de servicios incrementó su asistencia de 52% a 78% al migrar a un modelo blended con práctica autónoma guiada.
Cómo responde Bridge
BridgeConnect fue diseñado específicamente para entornos híbridos y distribuidos, combinando:
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Clases en vivo.
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Práctica autónoma.
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Recursos asincrónicos.
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Seguimiento integrado.
En un solo entorno que permite escalar programas a nivel internacional.
Prepararse hoy para liderar mañana
2026 será un punto de inflexión para HR y L&D. Las áreas que comiencen a prepararse ahora, diseñando planes de inglés:
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Integrados al trabajo.
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Apoyados en IA pero centrados en docentes.
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Con reportabilidad robusta.
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Y escalables para entornos híbridos.
Tendrán una ventaja competitiva clara: equipos más autónomos, procesos globales más fluidos y una cultura más integrada.
